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  这曾经是一场流量与商业变现的共赢。在视频网站大战当中,除了发力女性观众覆盖面积更大的影剧综,体育以其对直男市场的撬动,成为优爱腾决胜会员经济、粉丝经济的另一大关键。而事实证明,头部体育IP确实能为视频网站带来肉眼可见的流量提振。去年,优酷以16亿元天价拿下世界杯独家直播权,揭幕战为优酷移动端带来160%以上新用户日环比增长,为平台平均带来20%以上的日活环比增长,创下历史新高。

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  NBA的复播早有预兆。10月11日,《环球时报》总编辑胡锡进发布微博称“停止与NBA合作无需成为一种风潮”,“我们无意因为摩擦的现有程度就与NBA一刀两断,我们依然认为包括NBA在内中美各种文化交流的建设性是主流……爱国主义也要有在一些时候自我克制和管理的意识”。

  15亿美元,3倍于4年前的签约价格,这是腾讯为NBA未来5年独家网络直播权所开出的天价。因火箭队总经理莫雷和NBA总裁萧华的不当言论,众多合作伙伴“深受重伤”,而其中,无辜躺枪的最大受害者便是腾讯体育。

  当莫雷的一条推文,几乎打碎成千上万人的饭碗,事件发酵程度显然已经超出了个人言论、体育事件的范畴,我们在《火箭“失火”:NBA与中国合作被全面叫停,商业损失或超百亿美金?》(插入链接)一文中已经分析过全面封杀NBA可能造成的损失。网上爱国情绪甚至盲目爱国情绪舆论绑架愈发常见,但Business is business,停播抑或复播,任何商业决策都并非一时情绪决定。

  此次危机比以往过去的三次都显得更为严重,难以收场,一是因为互联网时代社交媒体的发达程度;二是随着版权费和IP价值的提升,NBA已经变成了牵一发而动全身的庞大商业帝国,中国成为了NBA最大海外市场,后者在中国每年直接收入达12亿美元以上,因而造成的商业损失比早期巨大得多;三是事件性质不同,前两次停播更多是由于美国霸权主义行径殃及池鱼,而这一次停播更多地是直接触及到了政治底线。

  这种盲目情绪果真理性吗?即便是在此前的央视声明中,也用的是“暂停”而非“永久停止”一类措辞。在商业战争中,敏锐捕捉风向者胜。在两个超级大国的政治经济博弈当中,没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友。



  当下,互联网信息过载将人们的注意力和记忆力变得更加短暂而碎片化,如果说上个星期的舆论关键词是“抵制NBA”,那么现在舆论热度有所下降。

  此次危机比以往过去的三次都显得更为严重,难以收场,一是因为互联网时代社交媒体的发达程度;二是随着版权费和IP价值的提升,NBA已经变成了牵一发而动全身的庞大商业帝国,中国成为了NBA最大海外市场,后者在中国每年直接收入达12亿美元以上,因而造成的商业损失比早期巨大得多;三是事件性质不同,前两次停播更多是由于美国霸权主义行径殃及池鱼,而这一次停播更多地是直接触及到了政治底线。

  这种盲目情绪果真理性吗?即便是在此前的央视声明中,也用的是“暂停”而非“永久停止”一类措辞。在商业战争中,敏锐捕捉风向者胜。在两个超级大国的政治经济博弈当中,没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友。

  NBA的复播早有预兆。10月11日,《环球时报》总编辑胡锡进发布微博称“停止与NBA合作无需成为一种风潮”,“我们无意因为摩擦的现有程度就与NBA一刀两断,我们依然认为包括NBA在内中美各种文化交流的建设性是主流……爱国主义也要有在一些时候自我克制和管理的意识”。

  另外,此次危机暴露出了NBA中国在本土化落地方面缺乏作为,危机公关不当的短板。类似情况,今年10月,暴雪中国针对职业选手不当政治言论,立即将相关的赛事回放视频撤下官网,对职业选手作出赛季奖金清零、禁赛一年的处罚,并解除两名解说员合约。

  当莫雷的一条推文,几乎打碎成千上万人的饭碗,事件发酵程度显然已经超出了个人言论、体育事件的范畴,我们在《火箭“失火”:NBA与中国合作被全面叫停,商业损失或超百亿美金?》(插入链接)一文中已经分析过全面封杀NBA可能造成的损失。网上爱国情绪甚至盲目爱国情绪舆论绑架愈发常见,但Business is business,停播抑或复播,任何商业决策都并非一时情绪决定。

  另外,此次危机暴露出了NBA中国在本土化落地方面缺乏作为,危机公关不当的短板。类似情况,今年10月,暴雪中国针对职业选手不当政治言论,立即将相关的赛事回放视频撤下官网,对职业选手作出赛季奖金清零、禁赛一年的处罚,并解除两名解说员合约。

  体育从来都不只是纯粹的竞技,背后往往折射出意识形态的种种分歧,也不可避免与经济、政治、文化产生错综复杂的关联,并随之起落。

  另外,此次危机暴露出了NBA中国在本土化落地方面缺乏作为,危机公关不当的短板。类似情况,今年10月,暴雪中国针对职业选手不当政治言论,立即将相关的赛事回放视频撤下官网,对职业选手作出赛季奖金清零、禁赛一年的处罚,并解除两名解说员合约。

  体育从来都不只是纯粹的竞技,背后往往折射出意识形态的种种分歧,也不可避免与经济、政治、文化产生错综复杂的关联,并随之起落。

  此次危机比以往过去的三次都显得更为严重,难以收场,一是因为互联网时代社交媒体的发达程度;二是随着版权费和IP价值的提升,NBA已经变成了牵一发而动全身的庞大商业帝国,中国成为了NBA最大海外市场,后者在中国每年直接收入达12亿美元以上,因而造成的商业损失比早期巨大得多;三是事件性质不同,前两次停播更多是由于美国霸权主义行径殃及池鱼,而这一次停播更多地是直接触及到了政治底线。

  而腾讯从2008年开始与NBA展开合作,更容易形成长期品牌效应。在互联网平台的体育版图中,PP体育、爱奇艺体育、腾讯体育三足鼎立,前两者优势主要在足球方面,而腾讯体育优势主要在篮球方面。易观千帆数据显示,截至2019年10月8日,腾讯体育月活跃用户达到2617.3万,是目前唯一一个月活跃用户过千万的平台,2018-2019赛季中,通过腾讯观看NBA赛事和相关视频的人次达到4.9亿,并创下了数字媒体平台的单场赛事收视最高纪录。

  另外,此次危机暴露出了NBA中国在本土化落地方面缺乏作为,危机公关不当的短板。类似情况,今年10月,暴雪中国针对职业选手不当政治言论,立即将相关的赛事回放视频撤下官网,对职业选手作出赛季奖金清零、禁赛一年的处罚,并解除两名解说员合约。

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  NBA的复播早有预兆。10月11日,《环球时报》总编辑胡锡进发布微博称“停止与NBA合作无需成为一种风潮”,“我们无意因为摩擦的现有程度就与NBA一刀两断,我们依然认为包括NBA在内中美各种文化交流的建设性是主流……爱国主义也要有在一些时候自我克制和管理的意识”。

  这种盲目情绪果真理性吗?即便是在此前的央视声明中,也用的是“暂停”而非“永久停止”一类措辞。在商业战争中,敏锐捕捉风向者胜。在两个超级大国的政治经济博弈当中,没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友。

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